12月11日◈✿✿ღ◈，在由中国旅游研究院联合中国旅游协会主办的2025中国旅游集团化发展论坛上◈✿✿ღ◈，一场旅游城市与投资机构专题对话研讨凝聚共识◈✿✿ღ◈、引发思考◈✿✿ღ◈。

　　来自合肥◈✿✿ღ◈、鄂尔多斯◈✿✿ღ◈、晋中◈✿✿ღ◈、九江◈✿✿ღ◈、怒江◈✿✿ღ◈、锦州等城市的政府代表公海555000官网◈✿✿ღ◈，与中国旅游行业协会及头部企业负责人共聚一堂◈✿✿ღ◈，围绕当前文旅产业发展中的共性难题展开深度对话◈✿✿ღ◈，为推动城市价值重构与文旅高质量发展提供多元思路◈✿✿ღ◈。

　　论坛上jiqingwuyue◈✿✿ღ◈，多位城市主政者不约而同地提到了“知名度”已成为制约文旅发展的瓶颈之一◈✿✿ღ◈。合肥市副市长王海霞坦言◈✿✿ღ◈，合肥的“科创”长板突出◈✿✿ღ◈，但“文旅”短板也显而易见◈✿✿ღ◈，城市旅游知名度与经济实力不相匹配◈✿✿ღ◈。当前的核心课题是如何将科创与产业优势转化为文旅发展动能◈✿✿ღ◈，加快建设文化名城与旅游目的地◈✿✿ღ◈，让发展成果真正惠及于民◈✿✿ღ◈。

　　鄂尔多斯市委常委◈✿✿ღ◈、副市长黄彦彰道出了另一种尴尬◈✿✿ღ◈。一说鄂尔多斯◈✿✿ღ◈，很多人会自然而然地想到羊绒衫◈✿✿ღ◈，但有什么旅游资源却说不上◈✿✿ღ◈。城市名称耳熟能详jiqingwuyue◈✿✿ღ◈，旅游形象却模糊不清◈✿✿ღ◈，这种“熟悉又陌生”的认知错位◈✿✿ღ◈，严重制约了潜在客源的转化◈✿✿ღ◈。但更深层次的问题在于产业发展的“不均衡”◈✿✿ღ◈。他指出◈✿✿ღ◈，鄂尔多斯旅游“淡旺季极度分明”◈✿✿ღ◈，旺季人满为患◈✿✿ღ◈，淡季资源空转◈✿✿ღ◈，给可持续运营带来巨大压力◈✿✿ღ◈。此外◈✿✿ღ◈，文旅产品结构亟待优化◈✿✿ღ◈。其供给仍以传统自然观光为主◈✿✿ღ◈，体验式经济◈✿✿ღ◈、沉浸式消费供给比例有待提高jiqingwuyue◈✿✿ღ◈。

　　晋中市副市长梁艳萍进一步指出“资源整合”的迫切需要公海555000官网◈✿✿ღ◈。她表示◈✿✿ღ◈，尽管平遥古城◈✿✿ღ◈、乔家大院等景点声名远扬◈✿✿ღ◈，但如何将这些“珍珠”串成“项链”◈✿✿ღ◈，构建“怡然见晋中”城市文旅品牌◈✿✿ღ◈，并有效盘活闲置资产◈✿✿ღ◈、改造升级低效资产◈✿✿ღ◈，提升区域整体竞争力◈✿✿ღ◈，是当前面临的重要任务◈✿✿ღ◈。

　　交通基础设施的短板◈✿✿ღ◈，成为制约部分天赋异禀之地发展的关键瓶颈◈✿✿ღ◈。以云南西部的怒江州为例◈✿✿ღ◈，这里被誉为“地球褶皱”◈✿✿ღ◈，坐拥世界级的原生态景观与独特的民族文化生态jiqingwuyue公海555000官网◈✿✿ღ◈。然而◈✿✿ღ◈，怒江州副州长狄辉坦言◈✿✿ღ◈，目前“无铁路jiqingwuyue◈✿✿ღ◈、无机场”的交通现实◈✿✿ღ◈，使这片绝美之地仍“养在深闺人未识”◈✿✿ღ◈，构成了其文旅发展中突出的制约与遗憾◈✿✿ღ◈。数据显示◈✿✿ღ◈，2024年云南省旅游总收入达1.44万亿元◈✿✿ღ◈，但怒江州旅游业总收入仅90.42亿元◈✿✿ღ◈，交通短板制约明显◈✿✿ღ◈。

　　这些难题共同反映出当前城市文旅正经历从“资源导向”向“市场导向”◈✿✿ღ◈、从“流量思维”向“留量思维”的深刻转型与现实挑战◈✿✿ღ◈。

　　中国旅行社协会副会长兼秘书长孙桂珍强调公海555000官网◈✿✿ღ◈，旅行社仍是引导客流公海555000官网◈✿✿ღ◈、盘活资源的关键力量◈✿✿ღ◈。她呼吁地方政府将地接社视为战略合作伙伴◈✿✿ღ◈，共同设计线路◈✿✿ღ◈、组织客源◈✿✿ღ◈。同时◈✿✿ღ◈，针对淡旺季失衡的问题◈✿✿ღ◈，建议发展康养◈✿✿ღ◈、研学等业态◈✿✿ღ◈，填补淡季市场空白◈✿✿ღ◈。

　　中国游艺机游乐园协会会长姚军则从项目投资前端提供了专业视角◈✿✿ღ◈。他强调◈✿✿ღ◈，文旅项目的投资建设◈✿✿ღ◈，须立足于科学的可行性研究◈✿✿ღ◈，精准评估其所在城市的消费辐射能力◈✿✿ღ◈、经济发展阶段◈✿✿ღ◈、居民消费实力及交通区位条件◈✿✿ღ◈。同时◈✿✿ღ◈，应审慎把握市场时机◈✿✿ღ◈，精准布局◈✿✿ღ◈，在恰当的时机与适宜的区域谋划建设新项目◈✿✿ღ◈。他特别指出公海555000官网◈✿✿ღ◈，优质的“重资产”是产业发展的基础◈✿✿ღ◈，不能因经济周期一味追求“轻资产”模式◈✿✿ღ◈。

　　面对合肥等城市提出的创新数字营销诉求◈✿✿ღ◈，中国移动咪咕公司总经理沈文海提出了“技术赋能”的解决方案◈✿✿ღ◈。咪咕依托超10亿用户平台和5G+AI技术◈✿✿ღ◈，可通过视频彩铃jiqingwuyue◈✿✿ღ◈、沉浸式体验等手段◈✿✿ღ◈，助力城市打造文旅新业态并实现精准传播◈✿✿ღ◈。如基于位置识别的视频彩铃功能◈✿✿ღ◈，可在游客进入特定区域时◈✿✿ღ◈，智能推送相关文旅内容与服务信息jiqingwuyue◈✿✿ღ◈，实现“润物细无声”的精准触达◈✿✿ღ◈。这正好契合了部分城市对创新数字营销方式的迫切期待◈✿✿ღ◈。

　　全联旅游业商会秘书长武国樑特别提醒◈✿✿ღ◈，当前民营资本投资逻辑已发生改变◈✿✿ღ◈，如今更关注投资成功率与长期收益率◈✿✿ღ◈。他建议地方政府与企业发展“共生融合”◈✿✿ღ◈，提供稳定◈✿✿ღ◈、连续的政策环境和支持保障◈✿✿ღ◈，以破解项目培育周期长与任期节奏不匹配的难题◈✿✿ღ◈，构建真正可预期◈✿✿ღ◈、可持续的营商环境◈✿✿ღ◈。

　　城市方面◈✿✿ღ◈，需明确战略定位◈✿✿ღ◈，引导资源精准配置◈✿✿ღ◈。如锦州市副市长蒋立新清晰勾勒了“英雄城市 锦绣之州”这座千年古城的时代模样◈✿✿ღ◈，以“英雄气 文化魂 山海美 烟火味”四个词概括解读了锦州文旅的四城品牌◈✿✿ღ◈，为市场投资指明了方向◈✿✿ღ◈。

　　企业方面◈✿✿ღ◈，则需深度融合城市基因◈✿✿ღ◈，实现可持续发展◈✿✿ღ◈。郑州文旅体集团董事长耿颍强分享了其以“文旅体产业集成商”为定位的发展实践◈✿✿ღ◈，通过创新打造AI托管景区等举措◈✿✿ღ◈，验证城市平台公司在市场化转型中主动有为的广阔空间◈✿✿ღ◈。耿颍强进一步阐述了其核心发展观◈✿✿ღ◈：一个成功的城市品牌◈✿✿ღ◈，必须有坚实的文旅项目作为支撑◈✿✿ღ◈。在运营上◈✿✿ღ◈，轻资产与重资产模式需并举而行◈✿✿ღ◈。在行动上◈✿✿ღ◈，既要有宏大叙事的格局◈✿✿ღ◈，更要有躬身入局的担当◈✿✿ღ◈。

　　广东旅控集团副总经理罗乾国则从投资方角度强调了商业理性◈✿✿ღ◈。作为省级旅游集团◈✿✿ღ◈，广东旅控集团肩负重资产投资责任◈✿✿ღ◈，投资需遵循“市场研判可靠◈✿✿ღ◈、商业模式可行◈✿✿ღ◈、投入产出可达”的原则◈✿✿ღ◈，高质量发展亦必须体现在规模◈✿✿ღ◈、利润和经营性现金流上◈✿✿ღ◈，这为不少地方政府如何设计更具吸引力的商业模式提供了参考◈✿✿ღ◈。

　　中国旅游研究院院长戴斌在总结中指出◈✿✿ღ◈，“十五五”时期文旅行业面临的最大政策机遇◈✿✿ღ◈，在于中国式现代化进程中人民群众对“诗和远方”美好生活的向往已成为日益增长的刚性需求◈✿✿ღ◈。他强调◈✿✿ღ◈，发展过程中难免遇到挑战◈✿✿ღ◈，但只要政府◈✿✿ღ◈、市场与社会力量相互倾听◈✿✿ღ◈、相向而行jiqingwuyue◈✿✿ღ◈，共同凝聚在“以人民为中心”的旅游强国旗帜下◈✿✿ღ◈，就一定能够克服困难◈✿✿ღ◈，推动文旅产业实现高质量发展◈✿✿ღ◈。

　　解锁城市文旅新价值◈✿✿ღ◈，已不再是简单的资源推介或政策优惠◈✿✿ღ◈，而是需要城市以更开放的姿态链接市场资本与各界力量◈✿✿ღ◈，企业以更深的洞察能力响应并引领消费需求新动向◈✿✿ღ◈，各方形成合力◈✿✿ღ◈，共同在满足人民美好生活需要的进程中◈✿✿ღ◈，找到各自发展的广阔蓝海◈✿✿ღ◈。（中国经济网记者 魏金金）留学代办◈✿✿ღ◈，欢迎来公海欢迎来到船701◈✿✿ღ◈，欢迎来到公海◈✿✿ღ◈，